Notas del Concejo Municipal: Informe de la reunión del 18 de julio

Los bomberos, técnicos de emergencias médicas, enfermeros y oficiales de FPD recibieron un premio en la reunión del consejo del 18 de julio de 2023. En la foto, de izquierda a derecha en la cámara del consejo: Jefe de bomberos Adam Loeser, CHOC MICU Amanda Terry, ingeniero de FFD/PM Sean Nicolini, FF Jeet Mayadas, los paramédicos de Falck, Brockton Troutman y Jared Barboza, la cabo del FPD Victoria Chandler, el jefe del FPD, Bob Dunn, y el alcalde Fred Jung. No pudieron asistir: el capitán de FFD/PM Dan Lancaster, FF Noah Grinstead y FPD Kevin Kirkreit.

“Estamos aquí por una situación muy positiva y queremos tomarnos un momento solo para reconocer al equipo de profesionales que el pasado 15 de mayo salvó a un bebé de dos meses que había dejado de respirar. Responder a un bebé que no respira es una de las llamadas más estresantes emocionalmente que cualquier socorrista puede recibir. Aún así, este equipo hizo que esto fuera un resultado positivo”. dijo el jefe de bomberos Adam Loeser mientras compartía toda la historia y reconocía con orgullo a varios técnicos de emergencias médicas, agentes de policía y bomberos con un certificado de la ciudad.

• “¿Cómo pueden los residentes contribuir a las personas que sirven a la comunidad, como los EMT premiados hoy”, preguntó Maureen Milton.

• Todd Harrison también agradeció al departamento de bomberos y destacó la importancia de mantener los parques de casas móviles.

• Un residente dijo que fue arrestado por entrar ilegalmente mientras asistía a la iglesia. Acusó a la policía de Fullerton de racismo.

• Anjali Tapadia compartió una petición con 163 personas a favor de la reducción de carriles de Associated Road. Expresó su descontento por el hecho de que se haya pospuesto.

• Susan Patrella estaba indignada por la poda de árboles en Fullerton por parte de los arbolistas de la costa oeste. Dijo que la copa de los árboles está siendo destruida y que ahora falta sombra en el Distrito 5.

• ZJ Hahn acusó al concejal Dunlap de votar por una persona designada cuando no tenía suficiente información. También dijo que faltan aceras en Page St, frente a la escuela primaria Orangethorpe. Los padres deben caminar con sus hijos por la calle para ir y volver de la escuela.

• Kayla Sato de OC Environmental Justice dijo que la vivienda es un derecho humano y está de acuerdo con Curtis Gamble, quien dijo que debemos tratar a quienes no tienen vivienda con respeto y cuidado. Una persona sin vivienda notó que había algunos vertidos ilegales por parte de corporaciones privadas. Fue en algún lugar cerca de Yorba Linda Blvd. Hay aguas residuales saliendo de los grifos y quería que alguien investigara eso.

El administrador de la ciudad, Eric Levitt, abordó el comentario sobre la poda de árboles de Susan Patrella y explicó que regularmente recibía reacciones negativas de personas que piensan que se poda demasiado o no lo suficiente. Sin embargo, observará las calles específicas mencionadas en el comentario.

El concejal Nick Dunlap responde al comentario público sobre la votación de los designados. Aclaró que recibió paquetes de currículums de los interesados ​​más de un mes antes de la votación. También añadió que los periódicos locales no cuentan con hechos. El Fullerton Observer informó en la reunión del Concejo Municipal del 20 de junio que “Dunlap, que encontró el correo electrónico cuando se convocó la votación, miró el currículum muy brevemente y luego votó para aprobarlo”. El vídeo se puede ver en cualquier momento en el sitio web de la ciudad en reuniones y agendas. https://fullerton.granicus.com/player/clip/1706?view_id=2&redirect=true&h=18d80b98a961df4e398913bfb0786225

Concejal Dr. Ahmad Zahra: Celebró los 4,5 millones de dólares recibidos para el Museo Fullerton de financiación estatal. Agradeció a la asambleísta Sharon Quirk-Silva por 1 millón de dólares y al senador Josh Newman por 3,5 millones de dólares. Zahra también animó a todos a visitar el Festival de la Mujer en el museo el 22 de julio.

Concejal Dra. Shana Charles: Advirtió a los residentes que se mantuvieran hidratados y recomendó controlar a las personas mayores durante esta ola de calor. Ella compartió que el presupuesto para el próximo año fiscal se votó durante la reunión de la junta directiva de OCPA a fines de junio. Charles alentó a los residentes a investigar esta información ya que es pública. Dijo que OCPA tiene una reserva sólida y financieramente estable. "Las tarifas son bajas, lo que supone un ahorro del 2 % respecto de SCE", explicó Charles. "Incluso con una reconsideración, Fullerton, Buena Park e Irvine son un trío fuerte". Charles también celebró su primera reunión comunitaria en Chapman Park y el envío de su primer boletín mensual del Distrito 3. Para recibir boletines, puede enviar un correo electrónico a [email protected]. También invita a los residentes a su horario de oficina los jueves de 12 a 14 horas.

Alcalde interino Bruce Whitaker: El consejo nombró a Whitaker para la Agencia de Protección contra Inundaciones del Río Santa Ana (SARPA). Él y otros funcionarios realizaron un recorrido de inspección por la presa del Prado, donde se han realizado muchas mejoras recientemente. Después de la intensa temporada de lluvias, los ríos atmosféricos eran motivo de preocupación. Se han realizado mejoras significativas en el área de salida de la presa donde el operador de la presa controla las liberaciones. "La presa es un área muy grande, una especie de serpentina, que conduce desde la presa hasta el campo de golf de Green River, donde termina el fondo de concreto de este canal", dijo Whitaker. La capacidad de la presa se ha incrementado para manejar hasta 30.000 pies cúbicos por segundo (pies cúbicos/s). Ahora está muy cerca de completarse. Debido a los cambios en el aliviadero, el mural en la Presa del Prado no durará más de cinco años. Las mejoras aumentarán la altura de los lados del aliviadero y lo estrecharán. “Cualquiera que no haya visto de cerca ni la presa del Prado ni el mural debería verlos”, dijo Whitaker. “Se pueden hacer recorridos ambientales en esa zona en esta época del año y observar de cerca la presa. Planean restaurar el mural después de esta reconstrucción”.

Mayor Fred Jung Agradeció a los representantes del Congreso por sus $2.5 millones destinados para las mejoras necesarias a nuestras antiguas instalaciones del Departamento de Policía, que solían ser nuestro Ayuntamiento. Los 2,5 millones de dólares fueron recaudados por los congresistas Michelle Park Steel y Lou Correa. Lou Correa otorgó $1,000,000 adicionales para un pozo de agua.

El supervisor de OC, Doug Chaffee, presentó la propuesta para un programa piloto de dos años en el que el Departamento de Policía de Fullerton emplea trabajadores sociales. Su objetivo es mejorar el tiempo de respuesta de la policía, ayudar a las personas sin hogar y responder a las crisis de salud mental. También busca disminuir el número de demandas civiles y mejorar las relaciones entre la policía y el público. Los trabajadores sociales también pueden ayudar a los agentes de policía que atraviesan situaciones difíciles mientras trabajan en el campo. El programa costará un millón de dólares e incluye la obtención de vehículos policiales menos intimidantes para los trabajadores sociales. Fue aprobado por unanimidad.

La Conferencia CalCities ayuda a las ciudades a expandir y proteger el control local a través de la educación y la promoción para mejorar la calidad de vida de todos los californianos. También sirve como recurso técnico y de asesoramiento para CalCities a través de sus representantes del comité de políticas. El consejo votó sobre un delegado con derecho a voto para la Conferencia anual de CalCities en Sacramento. El concejal Charles nominó a la concejal Zahra como delegada. El concejal Dunlap y el alcalde Jung votaron en contra, mientras que el concejal Zahra, el concejal Charles y el alcalde interino Whitaker votaron a favor. Aprobado por 3-2, el concejal Dr. Ahmad Zahra es el delegado electo.

La Federación de Empleados Municipales de Fullerton (FMEF) representa 261 puestos presupuestados, incluye clasificaciones no juradas y todos los departamentos de la ciudad son el grupo laboral más grande de la ciudad. La Fullerton Management Association es el grupo de gestión que representa 68 puestos e incluye puestos de gestión media y no juramentados en la mayoría de los departamentos de la ciudad. Los acuerdos para ambos grupos expiraron justo antes del 1 de julio.

La ciudad ha acordado un mandato de cuatro años desde el año fiscal 23/24 hasta el año fiscal 26/27. Los puntos importantes son un aumento salarial del 8% a partir del 22 de julio de 2023, y del 4% y 3% cada año posterior. Existe una disposición para un pequeño estipendio por tener una licencia de conducir comercial Clase A o B, un programa de pago de retención durante la vigencia de este acuerdo de una compensación de $3000 por 15 años de servicio y un estipendio de $4500 por 20 años de servicio.

La ciudad está eliminando las horas extras y la práctica actual de la ciudad de recoger la contribución de los miembros de los empleados a CalPERS y luego compensarla reduciendo el costo compartido formado por los empleados. A partir del 1 de enero, la ciudad contribuirá con $300 adicionales a la contribución del seguro médico de la ciudad en forma de créditos flexibles. Ha desarrollado un acuerdo de costos compartidos basado en las tarifas de Kaiser para los años siguientes; otros cambios a considerar son un cambio al programa de seguro médico CalPERS. Hay un acuerdo sobre contratación y retención. El liderazgo está buscando formas de mejorar nuestros procesos de reclutamiento y ha desarrollado un mecanismo más formal para analizar posibles situaciones fuera de clase.

La Asociación de Gestión de Fullerton. (FMA) es similar al acuerdo FMEF, con disposiciones adicionales para el personal administrativo que tiene que trabajar en eventos especiales seleccionados para poder recibir algún pago por horas extras, como la Primera Noche y el 4 de Julio. FMA también tiene una disposición de pago de retención que es ligeramente diferente. Tienen un incremento de $2500 a 10 años, un incremento de $3000 a 15 años y un incremento de $4000 a 20 años. FMA busca eliminar la contribución de los miembros pagada por el empleador y compensarla eliminando el costo compartido y mejorando el programa de seguro médico de la misma manera que con FMEF.

FMA ha introducido una disposición que permite a un jubilado recibir un reembolso por gastos médicos hasta una determinada cantidad si se muda fuera del estado y compra un plan médico fuera del estado. FMA tiene un aumento de $100 para los servicios médicos de jubilados para los empleados que se jubilaron con criterios específicos, como años de servicio y fechas de jubilación, conservando la opción de reabrir en el tema CalPERS. El personal recomienda que aprobemos las resoluciones.

Pasó 3 a 2 (Charles, Jung y Zahra Sí) (Whitaker y Dunlap No)

El gerente de planificación, Chris Schaefer, presentó la propuesta en 245 N State College, que es una propuesta para un proyecto multifamiliar. El proyecto propuesto implica la construcción de 25 casas adosadas en un nivel de estacionamiento en garaje subterráneo. Habría cuatro unidades de 3 dormitorios, 8 de tres dormitorios más una terraza privada en la azotea y 13 unidades de dos dormitorios con terrazas privadas al aire libre.

Este proyecto utiliza el bono de densidad permitido por el estado que incluye el 15% del total de unidades reservadas como alquileres con escritura restringida a personas u hogares de muy bajos ingresos porque el proyecto proporcionaría estas tres unidades. Tenían derecho a tres concesiones, incluida una reducción del espacio abierto común, una reducción de los estándares de separación de edificios y un aumento de 1 pie en la altura de los edificios. Podrían reducir los estándares de estacionamiento, pero han cumplido con los estándares de la ciudad, que son 56 espacios.

El plan de paisajismo proporciona al menos diez árboles maduros y algunos árboles más pequeños repartidos por toda la propiedad. El personal recomendó que el Concejo Municipal aprobara la resolución negando la apelación y confirmando la aprobación de la Comisión de Planificación.

El barrio contiguo presentó un recurso de apelación y lo llevó ante el ayuntamiento. Surgieron preocupaciones sobre la recolección de basura, la seguridad contra incendios, los propietarios privados que podrían modificar la propiedad y la adición de más automóviles a una zona de conducción que ya era peligrosa.

Kara Block de DFH Architects dijo: “Hay una conexión del departamento de bomberos a lo largo de State College Blvd en la parte delantera del edificio, y hay un tubo vertical en la parte trasera del edificio en la escalera que accede tanto al garaje como al nivel superior y proporciona cobertura”.

Varios vecinos estuvieron a favor del proyecto con sugerencias. Maureen Milton dijo que el proyecto parece otra Entrada esperando a realizarse. (miles de personas desplazadas tras un incendio).

La votación para denegar la apelación fue aprobada por 4 a 1 (Whitaker No).

Artículo #16: Desarrollo The Pines at Sunrise Village. Otro paso del Ayuntamiento es establecer un distrito Mello-Roos. #17: Desarrollo común de Pointe (1600 West Commonwealth). Más pasos en el proceso para entregar una porción de 2,75 acres de terreno “sobrante” de la ciudad a un desarrollador a cambio de la construcción de 65 unidades de vivienda asequible.

Artículo #18:Una moción para modificar el Plan General para agregar dos viviendas al Elemento de Preservación Histórica (444 W. Malvern y 125 West Elm).

Artículo #19: Propiedad más histórica. Revisiones menores a un acuerdo con un propietario sobre mejoras en 333 West Whiting.

Artículo #20: Paso de peatones en Chapman (y muro) en Hart Place. Hart Place está justo al este del PO principal. Al sur (y al norte) de Chapman, Hart Place es un callejón sin salida con una pared y un pasillo que lo separa de Chapman. Aquí hay un paso de peatones marcado que el personal recomendó retirar el año pasado (actualmente no es seguro según lo diseñado). Como resultado de la sugerencia del personal, nueve residentes de Hart Place (hay 12 casas en el bloque al sur de Chapman) enviaron una carta al Ayuntamiento apoyando la eliminación del paso de peatones y, además, cerrando la abertura en el muro de propiedad privada ( la apertura pertenece a la Ciudad). Sus razones son “mucho tráfico peatonal transitorio y merodeador”, lo que resulta en basura, “intentos de robo”, etc. No se dan números ni ideas de cómo se compara esto con otras calles de la zona. La calle es la ruta más directa para los residentes al PO y las empresas circundantes, y la calle inmediatamente al sur tiene algunos edificios multifamiliares. Un tema más crítico (y el motivo de mi larga discusión) es que este callejón sin salida/abertura de pared/paso de peatones está en el Plan Maestro de Bicicletas como un vínculo clave desde el depósito hasta la Universidad usando Wilshire Bike Blvrd y con poco tránsito. Victoria y el segmento norte de Hart (se requeriría un semáforo). Debido a que amenaza la integridad del Plan de Bicicletas, esta propuesta fue rechazada por el Comité de Transporte Activo (9 de octubre de 2022) y el Concejo Municipal (1 de noviembre de 2022). No se explica qué ha cambiado y por qué esto vuelve a estar ante el Consejo. El único comentario es que el personal ha recibido “múltiples consultas” desde noviembre.

Artículo #21: Recurso de denegación de préstamo para mejora de vivienda. Hay demasiados gravámenes sobre la propiedad y el solicitante tiene demasiados recursos.

Artículo #22: Estacionamiento para vehículos recreativos. La Ciudad está tratando de redefinir su definición de “RV” para cumplir con la conclusión de un juez de que la definición actual es demasiado vaga. El artículo contiene ordenanzas tanto de “urgencia” como de “no urgencia”. El primero entraría en vigor de inmediato.

Artículo #23. Propone un programa piloto con Edison para reconvertir el alumbrado público. La Ciudad cuenta con 3000 luminarias en serie de alto voltaje, las cuales se han vuelto cada vez más difíciles de mantener y reemplazar. Edison propone reemplazar 37 alrededor de Commonwealth School con luces LED sin costo para la Ciudad. Edison sería dueño de los postes y las luces, etc. Las conexiones estarían aéreas. También hay un ahorro de costos futuro para la Ciudad. Los detalles son vagos. ¿Cuál es la desventaja? ¿Por qué Edison quiere hacer esto? No es sencillo; Aparte de eso, los LEDS consumirían menos electricidad.

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